Buscar este blog

Mostrando entradas con la etiqueta Indignados. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Indignados. Mostrar todas las entradas

martes, 17 de marzo de 2020

Por los pelos.


El 11 de marzo yo todavía pensaba que estaría en España varios meses más. Tenía programado dar una conferencia el jueves 19, pero poco a poco se empezaba a hacer evidente que muchas de las cosas que planeábamos estaban en riesgo de no suceder.
Ya se había cancelado la semana del Mobil, los partidos de futbol se jugaban a puerta cerrada, las escuelas empezaron a analizar las estrategias a distancia. Las personas estábamos atentas a la evolución del número de contagiados, a las zonas de riesgo, etc.
No se había decretado el periodo de cuarentena pero era una posibilidad que flotaba en el aire, cada vez a menor altura. Murcia cerró sus fronteras, Igualada -muy cerca de Barcelona- las cerraría muy pronto.
Sin darme cuenta se empezaba a formar en mi cabeza la idea de volver a México. Me fui a dormir con esa posibilidad dándome vueltas en la cabeza. No tenía ningunas ganas de pasar dos semanas sólo en el departamento.  Eso cómo mínimo.
El jueves desperté con la convicción de volver “lo más pronto posible”. Hice un par de llamadas a personas muy queridas para comentarles mi convicción casi total. La plática con uno de ellos terminó con la frase: lo más probable es que colgando compre el boleto.
Así fue. Colgué y compré el boleto para el sábado 14 a las 10:10. El viernes 13 tenía trámites de la residencia temporal en España que no podía dejar de atender.
Además de cumplir esa obligación dediqué la parte restante del viernes a preparar maletas, a despedirme de los más allegados, a caminar por las calles y zonas que sabía iba a extrañar. Pasé por la Barceloneta e hice una foto de unas bañistas que luego subí al face book.
En la noche mientras me despedía de un amigo y conversábamos, nos llegó la noticia: el presidente de la Generalitat “cerraba” Cataluña. Los puertos marítimos y aéreos son competencia del gobierno central y permanecerían abiertos, pero no se sabía cuánto tiempo.
En la mañana rumbo al aeropuerto había poco autos en el camino.  Frente al mostrador de la aerolínea para documentar era otra cosa. La fila era enorme y faltaban tres horas para que el avión despegara, si llegaba a hacerlo.
En todos los miembros de la fila se notaba nerviosismo. Mientras avanzábamos para documentar comentábamos entre nosotros. La mayoría de las personas con las que hablé habían cambiado vuelos de fechas posteriores o de otras aerolíneas, a este vuelo. El cupo estaba totalmente saturado.
Hice la cola para documentar, después la de control de seguridad, luego la de revisión de pasaportes y finalmente la que llevaba al vehículo que nos trasladaría al puerto de embarque, que era un sitio remoto.
En las diferentes filas en las que me formé se veía mas o menos lo mismo: gente con mascarillas y una ganas infinitas de ya estar volando.
Todavía arriba del avión nos mantuvieron una hora esperando turno para despegar. Por fin el avión empezó a moverse para tomar turno en la fila de despegue. Mis compañeros eran una pareja de recién casados. Ella con una playera de Universitario de Nuevo León, él con una de Chivas. El país me abrazaba de nuevo.
Empezamos a platicar. Me contaron que habían estado de luna de miel, viajando en una excursión organizada por una empresa. El tour debería durar 17 días, pero empezaron a tener problemas en todas partes para circular y para entrar a sitios turísticos.  Le pidieron a la empres cancela r la excursión y volver a México.
La empresa se negó, aduciendo que no había problema. Que si ellos se querían regresar sería problema de ellos, que lo hicieran por su cuenta. Decidieron hacerlo de esa manera. Consiguieron un vuelo en ese avión, en el que según me dijeron ellos mismos, los boletos habían llegado a costar más de 100 mil pesos.
Me contaron su angustia de las últimas dos noches. Su miedo a no poder salir de Europa. Me hablaron de sus compañeros de excursión varados en Italia. De su estrés esa mañana a las 5:00 cuando llegaron a formarse en los puestos de documentación de la aerolínea y ya había gente. De los momentos de incertidumbre que se vivieron a las 7:00 cuando no se definía si habría o no el vuelo.
Para calmar nuestro nerviosismo hablamos también de futbol. Fueron once horas y un poco más de tensa espera por tocar el territorio nacional.
Tres comidas durante el vuelo, varias bebidas, lecturas, películas, deambular por los pasillos, intentos de dormir y por fin la voz del piloto: hemos iniciado el descenso. Tocamos tierra. Todos nos preguntábamos que tipo de controles tendríamos que pasar.
Yo tenía un número de teléfono para llamar y supuestamente irían a casa a hacerte una valoración. Mis compañeros de viaje, que debían transbordar a Monterrey tenían ya arreglada una cita con un médico.
Salimos del avión. Había personal de la aerolínea con un par de sillas de ruedas para otros tantos pasajeros, pero ningún control de temperatura, cuestionario o filtro. Tampoco al pasar migración. La única pregunta que me hicieron fue: ¿reside en España?
Recogí las maletas, pasé la verificación de contenido y sali a la sala donde ya me esperaban. Había logrado salir de España por los pelos[1].
Llamé al teléfono que traía y jamás obtuve respuesta. Me dieron que en el ABC podían hacer la prueba mediante un pago. Llamé al ABC y me informaron que primero tenían que valorar si era yo candidato a la prueba.
Las preguntas fueron si tenía fiebre, dolor de cabeza o dificultad para respirar. No tenía ninguna de las tres. Entonces, me explicó la voz a través del teléfono, no era candidato.
Le dije que venía de Cataluña, que había cerrado sus fronteras, que en el avión veníamos 230 personas y me contestó que no tenían muchas pruebas y que por eso las dejaban para los casos que presentaban síntomas. Decidí entonces, por las dudas quedarme en casa.
Al final veo que tanto en España como en México, hubo en un principio una especie de incredulidad. Los hinchas del Atlético viajaron a Liverpool cuando ya se sabía que Madrid tenía una alta tasa de contagio. Pero mientras allá poco a poco se fue tomando conciencia, se cerraron fronteras e incluso los opositores políticos fueron apoyando las medidas del gobierno central, lo que veo aquí es una negación del problema, producida probablemente por intereses comerciales que no se quieren tocar, como en el caso del Vive latino y por la ignorancia y desdén a la ciencia.
Desafortunadamente las consecuencias de un desliz personal tiene consecuencias sobre la sociedad entera, pues como escribí también en face book: entre los individuos como entre las computadoras, la protección del nodo lo es de la red.


[1] Aunque todavía en mi generación (al menos en mi familia) se usaba la expresión “por los pelos”, esta ha perdido curso en México. Los españoles la utilizan mucho para significar: por poquito. Generalmente cuando se trata de escapar de algo.

lunes, 11 de noviembre de 2019

Oportunidad y desafíos en el segundo periodo de Graue.


En un texto publicado aquí mismo, el último día del año pasado, hice un recuento de la historia de la autonomía de la UNAM. 
Queda claro, en ese recorrido histórico, la tensión siempre presente entre el gobierno y la universidad a propósito de la autonomía.


  El texto estaba motivado por el próximo, en aquel entonces, nonagésimo aniversario de la autonomía de la UNAM y por el olvido de incluir -en la iniciativa de reforma educativa enviada a principios de diciembre 2018 a la cámara de diputados- la parte correspondiente del artículo tercero constitucional, donde se consagra la a la autonomía.

Así iniciaba el 2019. Un año en el que habría de elegirse rector para el periodo 2019-23. El “sospechosismo” se hizo presente, se barajaron muchos nombres, se tejieron teorías, se interpretaron discursos y hechos y se cuestionó el método de elección.  Pero al final, el 8 de noviembre, la junta de gobierno de la UNAM dio a conocer el resultado: Enrique Graue sería el rector por los próximos cuatro años.

Fue un proceso con menos candidatos de los que se habían considerado en las ocasiones más recientes. El 24 de octubre la junta había dado a conocer los nombres de los tres candidatos que entrevistaría: la Dra. Angélica Cuéllar Vázquez, el Dr. Enrique Luis Graue Wiechers y el Dr. Pedro Salazar Ugarte.

Quien ahora dirigirá la UNAM por los próximos cuatro años había dado en mayo -a quienes estábamos en el festejo del día del maestro- cuatro mensajes: la autonomía, la seguridad, la estabilidad y los desafíos.

Creo que el rector, cuando se refería a los desafíos, pensaba en parte en los riesgos de inestabilidad política que el proceso de elección, ya a la vista en mayo, podrían significar; pero seguramente no eran todos los desafíos en los que pensaba.

La UNAM ha sido cuestionada por diversas causas, algunas mas justificadas que otras. Se le cuestiona, por ejemplo, el examen de admisión. Sin embargo en un país donde la demanda de educación superior excede en diez veces la capacidad de la UNAM de proporcionarla, es necesario un criterio de selección. Tratándose de seleccionar estudiantes parece que el mejor criterio sea un examen y no un sorteo.

El problema no es el examen de ingreso, sino la desigual preparación que los aspirantes tienen. Muchos de ellos son egresados de una enseñanza pública deficiente. El desafío de la UNAM es elevar la calidad de su enseñanza, que es también el de mejorar su plantilla docente, lo que pasa por asegurar la estabilidad laboral de los profesores. Algo que requiere un presupuesto adecuado y un ejercicio inteligente y transparente del mismo.

Así un primer desafío del rector reelecto es la de negociar, apoyado en resultados positivos, un presupuesto adecuado y ejercerlo correcta y transparentemente.

Otro desafío -lo mencionó el rector en su discurso de mayo- es el de la seguridad. La UNAM no es una isla, sus instalaciones están en medio de la ciudad. Los miembros de su comunidad, principal pero no exclusivamente sus estudiantes, son blanco de distribuidores de droga que ingresan a las instalaciones universitarias sin demasiado problema. ¿Cómo controlar estos accesos sin soluciones que resulten peores que el problema? Desarrollando una cultura de responsabilidad asociada a la libertad.

Hace unos días la FES Acatlán pidió a sus estudiantes identificarse con su credencial para entrar a los festejos de día de muertos. Algunos de los alumnos que siguieron el consejo se quejaron en redes sociales de que no había a quien mostrársela o de que no se revisaba que fuera la credencial de la UNAM o que estuviera vigente.

Esto es un ejemplo de la complejidad que conlleva implementar medidas que deben adoptarse por convicción y que requieren la participación de instancias administrativas y probablemente salarios adicionales, si se realizan tareas en horarios extraordinarios.

Desafortunadamente no todos los problemas de seguridad vienen del exterior. Existen quejas de acoso a estudiantes. En este momento en la FES Cuautitlán hay un movimiento en demanda de atención a esos casos.

La UNAM tiene además el desafío, o compromiso si se prefiere, de mantenerse como un referente de calidad y de honestidad académica. De evitar que la tentación de obtener ingresos extraordinarios por servicios externos la lleve a realizar cualquier tipo de actividad.

Por mencionar un área que me es cercana: la UNAM fue pionera del cómputo en el país, pionera de Internet, pionera del súper cómputo. La UNAM tiene un liderazgo que mantener, en colaboración con otras instituciones públicas.

Probablemente en esto pensaba el Dr. Graue cuando habló en mayo pasado de los desafíos que habría de enfrentar en los meses por venir. Hoy ha sido nombrado para conducir por cuatro años más los destinos de la UNAM.  Su elección puede ser vista como la oportunidad que tenemos en la UNAM de mostrar porque nos llamamos “La Universidad de la nación”.

El rector tiene frente a él grandes desafíos y junto con ellos una gran oportunidad de mejorar a la UNAM.